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Launch Manager Jobs in Shenyang, Liaoning, China at 上海马勒热系统有限公司
Title: Launch Manager
Company: 上海马勒热系统有限公司
Location: Shenyang, Liaoning, China
职位来源于智联招聘。
1、参加项目开发阶段各种项目会议（如客户会议、内部项目例会、专题会议等）。了解项目基本信息，关注项目重要节点（如DAM, PAM, TPR, MBPR, PPAP等），理解客户及项目组对工厂提出的需求，上传下达，做好项目组与工厂之前信息传递窗口。
2、推动试制评审。新项目设备及工装入厂之后，关注并推动试制评审工作，确保工厂各部门（如设备、工艺、质量、生产、物流等）充分了解项目目标及试制要求，参与试制过程并对试制结果进行充分评估。收集、汇总、反馈厂内各部门识别到的项目开口问题，监督项目组改善直至关闭。
3、拉动资源，升级报警。根据客户及项目组要求，结合项目节点与开口问题关闭状态，识别投产风险。依问题的严重性和紧迫度，向管理层汇报取得管理层的支持，并向厂内各部门通报信息，确保新项目的问题得到足够的关注，拉动有效的资源来保证任务顺利落实。
4、配合项目经理完成新项目过程审核 (如PPAP，buy-off审核及客户来访等)。组织工厂相关职能部门做好迎审工作，提高审核准备工作的有序性、有效性，以最终改进外部审核的满意度。根据客户提出的开口问题，跟踪并推动工厂相关问题的改善及关闭工作。
5、Launch cost申请。项目爬坡阶段，收集项目质量目标与零件成本信息，依试制阶段缺陷信息及改善措施预估缺陷整改趋势，预测爬坡阶段所需费用并提报项目经理申请launch cost (含超标报废金额、超规划人员成本、额外产生的包装运输仓储费用等)，跟踪费用审批进度，确保费用落实。
6、Safe launch 生产。客户PPAP审核（BMW PZS）通过后启动，到SOP后3个月。若爬坡KPI未达成，该阶段延长，直至爬坡指标达成且与客户达成一致后退出。生产前配合项目组完成爬坡生产方案策划。当日生产结束后即时组织KPI评审，如有异常，将识别的问题在工厂各级快速响应会上讨论解决，同时按升级路径逐级上报。
7、领导安排的其它工作。
以担保或任何理由索要财物，扣押证照，均涉嫌违法。
